Executive Coach
高階企業教練
知識 ・ 技術・ 經驗
行動・ 行為
財星五百大公司的領導人以及高階經理人, 大多習慣長期聘用高階企業教練(Executive Coach) 。 領導能力想要更上一層樓, 面臨內部外部的挑戰, 人員組織的變動, 或是針對優秀人員的培養, 都會是聘用 Executive Coach的好時機。聘用 Executive Coach, 最好要選擇有國際核可的 Coach 證照, 同時擁有豐厚企業經歷的專業教練。
引用Executive Coach的時機
以企業主或事業單位最高領導人而言
可以為自己聘請專屬的Executive Coach
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企業轉型, 事業發展不同階段, 組織調整,..等等內外部變遷和挑戰, 都是聘用的好時機。
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藉此幫助自己突破挑戰或困境, 以及進一步提升領導能力
可以為事業內高階經理人聘請
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接班人計劃, 人才培養, 組織調整, 工作輪替,都是聘用的好時機。
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協助人才進一步提升工作績效, 強化領導能力和管理技巧, 迎接挑戰或是突破困境。
對高階經理人而言
可以為自己聘請Executive Coach
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個人職涯長期發展, 升遷或職務異動, 現階段挑戰或瓶頸都是聘用的適當時機。
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透過Executive Coach的協助, 讓自己進一步提升工作績效, 強化領導能力和管理技巧, 迎接挑戰或是突破瓶頸
以人力資源(HR)主管而言
可以為企業領導人,或是中高階經理人安排聘請Executive Coach
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企業轉型、事業發展不同階段、接班人計劃, 人才培養、組織調整、工作輪替、升遷或職務異動、經理人職涯長期發展、現階段挑戰或瓶頸，這些都是恰當時機。
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藉由Executive Coach的專業協助，協助企業進一步提升工作績效，培育精英人才，強化領導能力和管理技巧，迎接挑戰或突破困境。
為何需要
Executive Coach
企業主或高階經理人不論是在產業知識、管理經驗都已經是相當豐富; 會需要更進步的是來自領導行為的精鍊、對本身知識和經驗更深一層的體悟以及實際且符合自身需求和情境的行動方案
而一般的訓練課程、進修或自行閱讀主要是在知識的增長，頂多加上經驗的分享，並不能提供企業主或是高階經理人最切身需要的成長。
Executive Coaching 的特點，正是符合企業主和高階經理人的切身需求。幫助他們將個人的產業知識和管理經驗做更深層的體悟，並協助其領導行為和引領變局的能力進一步的精煉，不斷轉化為符合實際情境的行動方案，同時持續追蹤結果，持續演進。
靈活運用外部
Executive Coach的專業
一般公司會習慣由內部資深的員工指導後進的員工, 或是直屬主管直接教導部屬; 有些企業會在公司內部推動師徒制(Mentorship), 比較有系統地協助員工。然而, 在協助企業主以和高階經理人方面, 外部的Executive Coach有其專業, 以及立場上的優勢。
外部專業教練
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超然立場
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專業Coaching技巧
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時間專屬
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為 Coachee 考量
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範圍寬廣
內部資深主管
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利害關係
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一般傳道授業
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混雜其他事務
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牽涉公司立場
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議題受限
選擇優秀且合適的高階企業教練
01
國際認證之專業證照(eg. ACC/PCC/MCC – ICF ; SCC – Marshall Goldsmith)
02
高階企業教練的經驗和時數
03
商業背景和實務經驗
04
1-1面談
(Chemistry Interview)
有國際證照的專業教練, 代表獲得一定的考核和認證, 以及該教練隊對此專業的投入及熱情.
和顧問不一樣, Executive Coach無須一定要在客戶所在的產業, 或所面對的每一項議題非得是專家 ;
但是, Executive Coach若是在企業有過人的經資歷, 或是在各相關產業有豐富的歷練, 在教練的過程中, 絕對是能帶給客戶更大的價值。
Steve
Executive Coach 的理想人選
曾經身為知名跨國企業的總經理
橫跨產業並歷練多元之企業文化
親身接受Executive Coach的輔導
投入學習並取得國際認證的證照
Steve是擔任Executive Coach的理想人選
Steve的教練服務對象以企業高階經理人為主, 客戶橫跨 – 杜邦集團、國際藥廠、連鎖旅館、運動鞋製造、隱形眼鏡、消費用品行銷、銀行、上市電子公司、銀行、國際品牌廚具、咖啡供應商等等。
其為教練界少數擁有超過二十年企業高階經理人的完整實務經驗，熟悉多項產業並經歷橫跨外商以及本土企業的不同文化，使得Steve在教練各項組織領導，以及經營管理的議題方面格外得心應手，並特別凸顯其Coaching的價值。